Eurovegas versus Barcelona World, Sheldon Adelson contra Enrique Bañuelos, Madrid contra Tarragona. Con 24 horas diferencia se anunciaron dos proyectos de inversión en complejos de ocio y juego en España que estarán destinados a enfrentarse y competir por el turismo familiar y de negocios en España. Dejando de lado la cuestión de que pueda haber espacio para ambos, los dos quieren atraer 10 millones de turistas cada uno. ¿Qué proyecto es más viable? ¿Se puede cuantificar de manera objetiva? Analicémoslo en función de determinados parámetros comunes.
1.Tamaño de los proyectos
Eurovegas es sobre el papel tres veces lo que será Barcelona World. Adelson se ha comprometido a invertir 14.200 millones de euros. Bañuelos, 4.750 millones. Los hoteles de Adelson sumaran 36.000 habitaciones contra las 20.000 del promotor valenciano. Como en este negocio la clave es apilar turistas en grandes rascacielos para que estos acaben fluyendo como una marea humana hacia los casinos, el tamaño es importante. Punto para Adelson.
2.Credibilidad de los promotores
Adelson preside Las Vegas Sands, una multinacional que cotiza en bolsa y que ha llevado a cabo complejo similares en Singapur y Macao. Bañuelos, en cambio, carece de experiencia en la promoción de proyectos de turismo familiar. Sin embargo, Adelson está investigado tanto por la justicia china como por la estadounidense por diversas irregularidades, entre ellas fomento de la prostitución, extorsión y blanqueo de dinero. Por su parte, Bañuelos fue el impulsor de Astroc, promotora que con su derrumbe inició el pinchazo de la burbuja inmobiliaria en España. Con su apuesta por Bañuelos, Artur Mas parece repetir la jugada que hizo su mentor, Jordi Pujol, cuando se echó en brazos del polémico Javier de la Rosa para poder impulsar Port Aventura después de que Eurodisney se fuera a París en 1991. A final, Pujol tuvo que apartar a De la Rosa y La Caixa de los tiempos de Josep Vilarasau salvó el proyecto in extremis. Empate.
3. Conexiones y aeropuerto
Si quieres traer 10 millones de visitantes al año, las conexiones son importantes. Y aquí, Barajas y todos sus vuelos y rutas internacionales se imponen claramente a los cruceristas que pueda llevar el Puerto de Tarragona y a la capacidad del aeropuerto de Reus. El Prat está a 80 kilómetros de Port Aventura. Por tanto, punto para Adelson gracias a Barajas y sus 50 millones de viajeros anuales.
4.Financiación
Verdadero punto débil de Adelson, que ya está advirtiendo que el tamaño final del proyecto dependerá de la situación económica europea. Las Vegas Sands precisa 4.000 millones de dólares de crédito sólo para arrancar la primera fase, algo muy difícil de conseguir en este contexto. Esta cifra es casi la misma que todo el proyecto de Barcelona World. En cambio, Bañuelos apuesta por su capacidad para captar capital, algo en lo que se ha mostrado ducho en etapas anteriores, tanto en Brasil como en la época de Astroc. Su plan es aportar el 20% de los 4.750 millones y, el resto conseguirlo a través de fondos inmobiliarios y los operadores interesados en estar presentes en el proyecto, como grupos de juego españoles, hoteleros, centros comerciales, etc. Los expertos dicen que aunque ambas cosas son difíciles, en este momento parece más fácil levantar capital que conseguir financiación bancaria. Además, resulta más sencillo financiar un proyecto más pequeño. Punto para Bañuelos.
5. Calendario
Lo más atractivo de Barcelona World. El suelo que reserva La Caixa ya está urbanizado, los campos de golf funcionan con toda normalidad. Hay mucho trabajo hecho, con lo que, si se trata de competir, mucho tendría que correr Esperanza Aguirre y la Comunidad de Madrid agilizando trámites en Alcorcón. Si se trata de una carrera, todo apunta que Barcelona World llegará antes. Bañuelos espera obtener los fondos necesarios en 18 meses. Punto para Bañuelos.
6. Polos de atracción
Madrid es una importante plaza turística. Pero Barcelona juega con su marca, mejor posicionada a nivel global y con el motor de Port Aventura, que este año 2012, según todas las previsiones, atraerá un total de 4 millones de turistas, con las sinergias que esto supondrá para el proyecto de Barcelona World. Como dice un promotor turístico, es más fácil conseguir 10 millones de turistas si alguien justo al lado alguien ya ha conseguido 4 millones. Punto para Bañuelos.
Por tanto el tanteo final sería, Adelson-2, Bañuelos-3. A priori, Barcelona World es un proyecto menos ambicioso que Eurovegas y que cuenta con la ventaja de todo el trabajo previo hecho en Port Aventura, uno de los parques temáticos más rentables del mundo. Pero la carrera será larga. Como seguramente diría el propio Adelson: señores, hagan sus apuestas.
